榜首，工艺复杂多变。由于绝大部分印刷企业是加工服务性企业，客户叫我做什么我就做什么，产品工艺结构千变万化，传统ERP的那个巨大上的BOM（产品工艺道路和质料结构），在印刷厂毫无用处，基本上没有一家印刷厂能用起来。
第二，方案多变。由于印刷厂是加工服务企业，订单大部分是急单，所以出产排程就成为一件要命的事儿。在印刷厂有个岗位叫方案调度或许叫出产厂长，活脱脱一个苦逼的差使，几乎是每个工厂最忙也是最晚下班的。确保全部订单按时交货是他们的责任，他们白日络绎于出产一线，眼看八方心系订单，每天下班之前必需要排好次日车间的出产方案。要排好这个出产方案不容易啊！十分困难排好了，第二天老板或许业务经理一个电话，说有个重要客户的订单必需要加急，惨了，全部排程被打乱，全部重来。ERP的那个巨大上MRP模块，在印刷厂用起来累死人还没用。
第三，员工素质。印刷职业的标准化程度很低（小编问过许多人，你知道ISO12647印刷国际标准吗？99%的人答复没听说过），有许多岗位还依靠老师傅的经历，比如管工艺的，管色彩的。这些老师傅或许这辈子连电脑键盘都没有摸过，你让他如何来操作软件注视？
传统ERP在印刷厂落不了地，谁之过？答案很清楚：产品不适应职业。错在哪里？错在思路。处理问题的思路错了，全部天然错了。
ERP全名叫企业资源方案办理注视。他是以物料的供应链为中心构建的数据信息办理注视。他的建造中心是供应链，重视重点点是方案定制、数据搜集、收拾，以数据信息精密、多样为自豪。这样的注视对产品类别少，工艺标准化程度高、出产方案性强、出产交货期富余的职业是能处理一些问题的。碰到印刷职业，就头大了。（当然，卖ERP的不怎么说，他们都认为，ERP用欠好是由于甲方根底太差，履行不到位）
