实际上，从数字印刷的作业流程实质动身，咱们仍旧对个别快印店或连锁店的定价战略有规则可循。
要知道，定价关乎门店的收入，收入又关乎赢利，赢利和本钱直接相关，所以归根究底，咱们仍旧是离不开对本钱的操控。
只要在本钱中找到一个能确保快印连锁店合理赢利的平衡点来作为数字印刷的定价根据，部分商场才干愈加标准。
假定咱们现在要做一本画册，除开一个门店固定的耗费本钱例如房租、人工水电费用等：
其间，纸张本钱由造纸厂操控，咱们能去干与和操控的就剩余设备折旧费和印张费；设备折旧费咱们能经过操作流程的标准和挑选最适合出产需求的类型去缓解部分压力。
一些品牌连锁店现在挑选的方法是在“印量分阶优惠”，比如依照商场容量的不同，原印张本钱为0.6元/张的五颜六色A3纸：
客户印张大于5万张，价格定为0.8元/张，客户印张大于3万张，价格定为1元/张。
考虑到各地区对数字印刷的商场需求不同，价格并不能彻底带动活件量，一些连锁店会用产品自身的立异性和品牌连锁一致的增值服务来让客户觉得他们的定价非常合理，然后构成中心竞赛力。
经过论述，咱们很简单发现，在数字印刷中，印量是定价的要害，而增值服务是竞赛优势差异化的中心 。
